你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

我发现很多老板很容易都是袁绍这种性格,人前谦卑要博名声,见人礼贤下士,什么都好,很好,非常好。人才来了,目的实现就刻薄寡恩,钱也舍不得,名也舍不得,甚至说个好话都很难,毫无格局。这种老板远离。 1 上个月,某企业接触我,希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后,我决定放弃。 不是我挑剔,而是不想沦为洗脑从犯。因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播,去刷员工的脑,无异于耍流氓。 就说那家企业,我调研时发现,即使最好的销售,月收入也不足2万,从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。 管理方面,人家遵行「军事化管理」,表面看起来也是如此,员工表情严肃,气氛沉闷。当总经理像乌云般走过,众人瞥来敬畏的眼神...... 但与员工的保密访谈中,立刻被怨言灌满。 我挑了几条代表性的问题和总经理沟通,谁知我还没说完,总经理就生气的说: 「这是典型的端起碗吃饭,放下碗骂娘!这种老说公司不好,又一直留在公司里的人最可恨了!」 听完这句话,我知道大家根本不在一个频道上,所以,找了个借口,没再接这单生意。
 
随便说一句,我不认为,那种老说公司不好,又留在公司里的人最可恨。 还有一种人更可恨,就是表面上,天天在朋友圈为公司歌功颂德,在领导面前邀功请赏,私下却阻断基层与上层的沟通连接,报喜不报忧,抢占他人功劳,处心积虑的往上爬的人。 这种人,一旦外面有个好机会,跑的比兔子都快。 前面那种人,权当是小病小痛,偶而发作,对身体还有益。 后面那种人,就是潜伏的癌细胞,当你发觉时,已是晚期。 2 其实所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。 可看到好东西扑上去是人的本能啊。 没人见到钱不想去拿的,除非那是冥币; 没男人见到美女不想抱的,除非那是人妖...... 想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。
 
你总得有点投入才能享受回报。 就像过去农村的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。 现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。 他们动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。 可你也看看人家对员工的投入啊。 华为的高收入,有目共睹,咱不废话。 就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。 整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......
 
再来看看德邦,在某年年会上,老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖,每条金砖价值10万,就这一项砸出去就花了800万。
 
也许你会说像德邦这样的大公司,这点钱不算什么。 那咱们来看看他们下面的福利。 为结婚的员工举行集体婚礼,而且在全世界最顶级的景点; 凡遇节日,必给家属送大礼; 每月给员工家里寄额外的工资补助,十多万员工,十多年如一日; 为员工下一代投入教育津贴、营养费等,每年额度大概1000万左右。 所以,凡事皆有代价,也皆为因果。 你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来? 当年黄金荣想选拔一个得力助手,发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏,一不逛窑子,二不去赌场,而是将赏金全部分给手下。 这小头目叫杜月笙。 黄金荣问杜月笙为何这样做?
 
杜月笙回答:「我们这是卖命的行当,给多点钱咱们不吃亏......」 你看,黑社会能把这事想得如此通透。 3 当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。 这事怎么破? 这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。 「义气」是很中国化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。 其中的一个规范是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。
 
我在500强某机构任主管时,全公司面临重大危机,业绩全国垫底,员工萎靡不振。 当时新来一位负责人,第一次请80名主管吃饭。10人一张台,每台一瓶二锅头,五素一荤...... 那领导说:「没办法,按之前的业绩,大家只配吃这个,但从明天开始,都会成为历史。」 他订了一系列小目标和激励方案,大家一开始将信将疑,但逐步兑现之后,疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。 之后的几年里,我们那家机构都在全国名列前茅,成为标杆。 所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。 这样即可形成内驱循环,良性发展。 4 关于「义气」另外一个行为规范就是:我把你当兄弟,我尊重你,更会罩着你。 前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。
 
有些媒体称王卫在做秀,我看未必。 一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。 你看,这就是义气。 你为我肝胆相照,我为你两肋插刀; 有人敢朝你撒野,我舍命奉陪到底。 当然,讲义气不仅仅是为员工出头这种大事,更体现在平时,为员工塑造一种被尊重的感觉。 我的一个朋友,跟着他领导,在某大企业一干20年,我问他为什么如此死心塌地? 他就说了一件事。 某年业绩大丰收,公司开年会,请了近百名优秀员工一同参加。 当领导去敬酒时才发现,只有自己所在的主桌是茅台酒,其它桌都是一般的酒。 于是大为光火,对办公室主任一通臭骂,要求全部换上茅台。
 
虽然是件小事,我那朋友却见微知著,认为这领导值得跟随...... 这事让我想起读MBA时,组织行为学教授对管理与领导的解读,他说最重要的一个区别是: 有人追随的管理者才叫领导。 你看这定义下的多好...... 本文链接: http://www.yixieshi.com/116211.html (转载请保留)
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