外资骗局,28年老品牌挥泪离场!

当年,一句“广告做得好,不如新飞冰箱好”可谓火遍大江南北,如今这句广告词马上就要成为绝唱。 今年十月底,格力电器发布了2017年三季报,财报显示,其当期营收为416.9亿元人民币,创下历史单季新高。而就在同一时间,河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请,濒临倒闭。
 
在重整说明中,新飞透露过去几年公司持续亏损,无法彻底挽回局面,迫于资金链压力,唯有停止生产活动。之后,公司将变卖资产获取现金,也将考虑将新飞商标授权给有意合作方使用。 要知道,在新飞最辉煌的时候,被称为冰箱界“四朵金花”中的老大,排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里,四大品牌一直称霸着市场,而当时的格力还没开展冰箱业务。 没有对比就没有伤害。两家业务高度重合的企业,最终因战略格局不同而云泥相望,不禁让人一阵唏嘘。 宁去新飞,不去银行 新飞成立于1984年,由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里,在老一代新飞人的带领下,它在家电市场所向披靡,指哪打哪,打哪灭哪。 1996年,新飞达到辉煌,创下全国冰箱品牌前三强和位列中国冰箱业“四朵金花”的好成绩,市场份额一度直逼20%。直到2005年,新飞冰箱销量还排名在全国第三,高达300万台。
 
最初,很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村,女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱! 在老员工周华的记忆里,早年跟他一批的工友,不少都是托关系,才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好。搞对象的时候,穿工服相亲,别人都会高看你几眼,“比西装领带有面儿多了”。 还有一个说法:当年新飞一发工资,员工就担心下班被打劫。以前新飞人穿工服去买菜,菜市场的老板开价总要高一点,知道新飞人有钱。 让老员工们津津乐道的,是当时新飞电器的福利。“食堂24小时开放,随便吃,还不让掏钱。逢年过节,发的东西,吃都吃不完。” 据一位老员工付英礼说,1996年春节,新飞电器为每位职工按照每人10斤羊肉、10斤带鱼、50斤大米的标准,发放了福利。有些家庭因为多人在新飞上班,发的东西太多,只好“央求”时任董事长刘炳银“别发了”。 “宁去新飞,不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。 昔日大哥成了“杂牌” 随着资本市场的整合,“四朵金花”的命运也归途各异:容声收归海信科龙,美菱被长虹整合,新飞几经易主日渐衰落,逐渐被崛起的美的挤出了四强。 最新数据显示,2017年前9个月,新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%,产品均价为2202元,早已被挤出行业前十行列。
 
尽管停产消息再出,但在诚博娱乐和部分家电卖场仍能买到新飞电器。在天猫商城,京东商城、苏宁易购等诚博娱乐平台上,新飞冰箱还都在参加各自的“双11”活动。在新飞电器官网上,也依然可以下单,但是部分型号库存显示为0件,还有的标注着“暂不销售”。 据某电卖场的相关人员透露,尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱,但买的人非常少,销售表现糟糕。另一家电卖场工作人员告诉记者,“新飞这个牌子,我们店里没有,其他大店有可能会有,但这个牌子很少有门店会有吧!” “家里上一个冰箱就是新飞的,用了15年没有坏但是太小了果断换了。”“新飞冰箱一直口碑不错。”“十一抢的,价格优惠。”记者登录京东看到,仅100多条的评论中,购买者多数都因为曾使用过新飞冰箱且售价便宜,而时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞冰箱绝缘。 可以说,当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱,如今已经成了无人问津的“杂牌”了。 十年不涨工资,员工集体罢工 随着新飞电器江河日下,一线的工人也跟着受苦:福利补贴越来越少,十年没有涨工资! 2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。
 
当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感觉非常不满。 该人士也承认此说法,“新飞工人停工是有历史原因的,可以说是积怨已久。1999年新飞工人的工资是1000多元,当时新乡的平均工资只有不到500元。后来公司给涨过两次,但幅度都在几十元,没有超过100元。” 而让员工不满的还有高管们“盛气凌人”的态度。新飞职工称,现在的问题是,这帮新加坡人拿着高薪不办实事,甚至根本不懂冰箱生产,“一位丰隆系管技术的副总,对冰箱材料都不清楚”,“人家看不起我们,觉得我们就是干活的。” 这种对立是在2005年丰隆入主后开始的。 在这之前,新飞员工一直坚定地相信已故新飞电器领导刘炳银的话,“新飞有两个上帝,一个是顾客,一个是员工。新飞就是员工的家。” 在新加坡丰隆入主后,就再也不提这种说法了。 新飞病在哪儿? 2002年,新飞电器在政府主导下,同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年,新飞电器国有股权再次转让,39%国有股再度落入外资公司手中。至此,新加坡丰隆电器股权上升到90%,且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。 在外资全面接管新飞的几年间,新飞急转直下,关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过于“乡土”的品牌形象,投入巨资赞助很多项目,但是并没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象。 “引入外资后遭遇水土不服是拖垮新飞的一大主要原因。”资深家电分析师梁振鹏向记者表示,新加坡丰隆集团本身不做制造业务,对中国家电市场不大了解,致使新飞错过了多元化发展的机遇。“
 
中高层的频繁变动也是新飞衰弱的原因,“丰隆系不信任中方的员工,大量的丰隆系干部不断被安插进来。此前新飞的中层干部,从来没有超过100人,而从第一位丰隆系董事长张冬贵时代开始,这一数字不断增加,现在中层干部约三百多人。而且是一朝天子一朝臣,高层领导人换了,下面的中层干部就随之换掉。” 一位新飞员工提供的任免邮件通知显示,几乎每个月新飞内部都有中高层的人事变动。“人事任免每个月都有,非常频繁,高管大多是空降。” 就此事还有一个故事。“后来新飞的管理层人员太多了,而且这批丰隆系的干部很少去车间,工人对这些领导的职务名称叫不清,也分不清谁的官,只好看工作服的领子。普通员工的工作服是黑领的,管理层是花领的。”。 外部因素上,家电行业竞争激烈,最近10年冰箱市场规模增长速度放缓,甚至出现了负增长的年份。2010年后,冰箱行业开始迎接消费升级大潮的到来,大部分冰箱品牌已经有意识地研发升级技术和产品,而新飞却仍在原地踏步。 比如在产品设计上,海尔、美的等同价位的产品,它们早就引入了十字冰箱,更加注重漂亮的设计。而新飞由于研发投入不足,产品升级的速度明显慢于竞争对手,大部分产品仍以中低端为主,只能在区域和三四级市场谋生。 新飞的失败很简单:麻木引入外资,原地踏步的公司,总有一天会被时代惩罚!! 本文链接: http://www.yixieshi.com/99355.html (转载请保留)
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